Matteus Ireblad stöper om One of One – Så går det för företaget

Innehållsförteckning

• Matteus Ireblads företagsresa
• One of One – Ekonomi och utveckling
• Framtidsplaner och rebranding
• Marknadsföring på sociala medier
• Expansion och investeringar

Matteus Ireblads företagsresa

Som son till entreprenören Jan Emanuel startade Matteus Ireblad sin egen företagsresa redan som tonåring. Vid endast 17 års ålder grundade han e-handelsbolaget One of One, som snabbt etablerade sig inom mode- och livsstilssegmentet med fokus på egendesignade kläder. Redan under första verksamhetsåret nådde företaget en imponerande miljonomsättning, vilket väckte uppmärksamhet i entreprenörskretsar.

One of One har från start baserats på en Direct-to-Consumer (D2C) affärsmodell, där företaget säljer sina produkter direkt till kunderna via sin e-handelsplattform. Detta strategiska val har gett Ireblad full kontroll över både varumärket och kundupplevelsen. Trots sin unga ålder har Ireblad visat prov på ett moget affärssinne, där han medvetet valt att utveckla företaget i egen takt utan extern finansiering.

En viktig aspekt i Ireblads företagarskap har varit hans strävan efter självständighet. Han har konsekvent avböjt externa investeringar och istället valt att bygga företaget organiskt. Detta beslut har gett honom möjlighet att behålla full kontroll över företagets riktning och utveckling, samtidigt som det har inneburit vissa begränsningar i expansionstakten.

• Grundat som 17-åring
• Snabb initial tillväxt
• Fokus på egendesignade kläder
• Självfinansierad utveckling
• Direct-to-Consumer affärsmodell

Under företagets första verksamhetsår visade Ireblad prov på stark entreprenörsanda genom att kombinera produktutveckling med effektiv marknadsföring via sociala medier. Hans approach till företagande har präglats av en blandning av kreativitet och affärssinne, där han aktivt arbetat med att bygga ett personligt varumärke parallellt med företagets tillväxt.

Innehållsförteckning

• One of One – Ekonomi och utveckling
• Framtidsplaner och rebranding
• Marknadsföring på sociala medier
• Expansion och investeringar

One of One, grundat av Matteus Ireblad, hade en omsättning på 4,1 miljoner kronor 2022 som sedan föll till 1,5 miljoner kronor 2023. Företaget genomgår nu en omstrukturering med fokus på rebranding och mer personlig inriktning.

One of One – Ekonomi och utveckling

E-handelsbolaget One of One, grundat av Matteus Ireblad, har genomgått betydande ekonomiska förändringar under de senaste åren. Efter en stark tillväxtperiod med en omsättning på 4,1 miljoner kronor under 2022 upplevde företaget en markant nedgång till strax över 1,5 miljoner kronor under 2023.

Trots den minskade omsättningen har företaget lyckats behålla en viss lönsamhet. Under 2022 landade rörelseresultatet på 53 000 kronor, en nivå som bibehölls under 2023. En betydande förändring i företagets ekonomiska struktur var beslutet att outsourca lagerhanteringen till en tredjepartsaktör, vilket medförde ökade externa kostnader. Enligt Breakit kunde Matteus Ireblad trots den lägre försäljningen göra en utdelning på 500 000 kronor från företaget.

Företagets ekonomiska utveckling kan delas upp i följande faser:

• Tidig tillväxt med miljonomsättning redan som 17-åring
• Stark expansion under 2022 med över 4 miljoner i omsättning
• Omstruktureringsfas under 2023 med minskad omsättning
• Fokus på kostnadseffektivisering och outsourcing av lagerhantering

Under 2023 var One of One mindre aktivt på marknaden, vilket delvis förklarar den minskade omsättningen. Matteus Ireblad valde att fokusera på andra projekt, bland annat design och utveckling av nya koncept för företaget. Detta ledde till en period av ekonomisk konsolidering snarare än expansion.

De ekonomiska utmaningarna har inte hindrat företaget från att fortsätta sin verksamhet, men har lett till en omvärdering av affärsstrategin. En viktig aspekt har varit att balansera tillväxt med lönsamhet, där företaget har valt att fokusera på långsiktig hållbarhet framför snabb expansion.

Framtidsplaner och rebranding

Under 2024 genomgår One of One en omfattande omstrukturering. Den tidigare framgångsrika e-handelsplattformen, som grundades av Matteus Ireblad, har temporärt pausat sin verksamhet för att genomföra en genomgripande förändring av varumärket. Enligt Breakit är målet att skapa en mer personlig prägel på verksamheten.

Matteus Ireblad har under denna period fokuserat på att utveckla nya koncept och designprojekt. Ett exempel på detta är hans arbete med att rita och designa en lägenhet från grunden – ett projekt som visar på hans ambition att bredda sin kreativa verksamhet utanför kläddesign.

Ny inriktning för varumärket

Den planerade rebrandingen siktar på att göra One of One till ett mer personligt varumärke som tydligare speglar grundarens vision och personlighet. Detta innebär en strategisk förflyttning från den tidigare mer produktfokuserade approach till ett mer holistiskt varumärkesbyggande.

• Fokus på personligt varumärkesbyggande
• Utveckling av nya produktkoncept
• Omstrukturering av affärsmodellen
• Förnyad digital närvaro

I samband med omstruktureringen har företaget även utvärderat sina tidigare strategier kring marknadsföring och distribution. Den nya inriktningen förväntas presenteras under kommande år, med målet att skapa en mer distinkt position på marknaden för exklusiva livsstilsprodukter.

Marknadsföring på sociala medier

One of One har byggt sin framgång genom en stark närvaro på sociala medier, med särskilt fokus på Instagram som huvudkanal för marknadsföring. Matteus Ireblad har konsekvent valt att satsa på organisk tillväxt framför betald annonsering, en strategi som initialt visade sig mycket framgångsrik för varumärket. Enligt Breakit har företaget medvetet valt bort traditionella marknadsföringskanaler för att istället bygga en genuin relation med sin målgrupp.

Under 2023 har dock förändringar i Instagrams algoritm skapat nya utmaningar för företagets marknadsföringsstrategi. Detta har lett till att One of One behövt anpassa sin approach för att bibehålla synligheten i flödet. Trots påtryckningar från branschen har Ireblad valt att avstå från TikTok som marknadsföringskanal, åtminstone för tillfället.

Fokus på organisk tillväxt

One of Ones marknadsföringsstrategi bygger på flera nyckelkomponenter:

• Autentiskt innehåll som speglar varumärkets identitet
• Regelbunden interaktion med följare
• Strategiskt timing av produktsläpp
• Fokus på kvalitativt bildmaterial
• Personlig kommunikation från grundaren

Denna approach har visat sig särskilt effektiv för att bygga en lojal kundbas, även om den senaste tidens utmaningar har lett till att företaget nu utvärderar nya vägar för digital marknadsföring. Den pågående omstruktureringen av företaget inkluderar även en översyn av marknadsföringsstrategin för att bättre anpassa den till dagens digitala landskap.

Expansion och investeringar

One of One har under de senaste åren visat ambitiösa expansionsplaner, särskilt mot den nordiska marknaden. Företaget har redan etablerat försäljning i Norge och Finland, vilket markerar början på en internationell tillväxtresa. Enligt Breakit har denna expansionsstrategi varit en viktig del av företagets utvecklingsplan.

När det gäller externa investeringar har Matteus Ireblad intagit en tydlig position. Han värdesätter företagets självständighet och har varit selektiv i fråga om potentiella investerare. ”Jag är väldigt noggrann med att behålla kontrollen över bolaget. Det skulle behöva vara någon som delar samma vision och kan bidra med konkret kunskap för att jag ska överväga externa investeringar,” förklarar Ireblad.

Den ekonomiska utvecklingen visar både utmaningar och framgångar. Under 2022 nådde företaget en omsättning på 4,1 miljoner kronor, men 2023 sjönk den till cirka 1,5 miljoner kronor. Trots den minskade omsättningen har företaget kunnat göra en utdelning på 500 000 kronor, vilket indikerar en fortsatt stabil ekonomisk grund. Enligt de senaste rapporterna har företaget fokuserat på att effektivisera verksamheten genom att bland annat outsourca lagerhanteringen.

Framtida investeringar och expansion kommer att fokusera på:

• Vidareutveckling av den nordiska marknadsnärvaron
• Förstärkning av e-handelsplattformen
• Optimering av logistik och lagerhantering
• Utveckling av nya produktlinjer och kollektioner

Denna strategiska approach speglar en balans mellan tillväxtambitioner och ekonomisk stabilitet, där fokus ligger på långsiktig hållbarhet snarare än snabb expansion.